MANAGEMENT CONSULTING
Profil
Im Leistungsspektrum „Management Consulting“ bringt Ingo Hettig sein Führungs-, Erfahrungs-, Methoden- und IT-Wissen aus Industrie und Consulting ein:
Strategische Unternehmensentwicklung
- Strategie-Check und Umfeld-Analyse (Markt, Wettbewerb, Kompetenzen)
- Ermittlung der kritischen Erfolgsfaktoren
- Entwicklung einer Vision
- Ableitung von strategischen Handlungsfeldern
- Entwicklung von Strategien und Strategie-Varianten sowie deren Bewertung
- Ableitung von Strategie-Empfehlungen
- Aufbau der Methodik zur Operationalisierung und Erfolgskontrolle der Strategie (Balanced Scorecard)
- regelmäßige Reviews zur Erfolgskontrolle
Digitale Transformation
- Untersuchung und Bewertung verfügbarer Technologien
- Untersuchung der Kundenbedarfe/-wünsche und Problemlösungen (Customer Experience)
- Ableitung möglicher Produkt-, Software- und-Service-Ideen
- Erarbeitung digitaler Geschäftsmodelle inkl. Potenzialabschätzung und Priorisierung
- Ableitung von Digitalisierungs-Initiativen und eines Digitalisierungs-Portfolios
- Begleitung der agilen Entwicklung digitaler Produkte, Software und Services und deren Integration in digitale Geschäftsmodelle
- regelmäßige Reviews und Erfolgskontrolle der Digitalstrategie
