Gastronomie-Beratung F&B-Produktberatung Speaker Online-Kurse Über mich Kontakt
MICHELIN-ausgezeichnete Restaurants & Luxushotels

Gastronomie-Beratung

Ingo Hettig berät Fine-Dining-Restaurants und F&B-Bereiche von Luxushotels international — vor Ort, mit einer Methodik, die in über 30 Jahren als Gast der besten Restaurants der Welt und 7+ Jahren Beratungspraxis auf höchstem gastronomischen Niveau entwickelt wurde.

Mein Ansatz unterstützt das Restaurant und seine Teams dabei, sich eigenständig weiterzuentwickeln — um das nächste Niveau zu erreichen oder das bereits erreichte zu sichern.

Mandanten: MICHELIN-ausgezeichnete Restaurants, Restaurants mit dem Ziel einer Auszeichnung, F&B-Bereiche von Luxushotels (Casual Dining & Fine Dining)
Geographie: International, Beratung vor Ort
Vertraulichkeit: Alle Mandantennamen streng geschützt, außer Refernzkunden
Referenzen: Auf Anfrage verfügbar — ein, zwei und drei MICHELIN-Sterne-Restaurants
Methode

Der Beratungsansatz

I

Gastperspektive zuerst

Jeder Auftrag beginnt mit einem Inkognito-Testdinner — das Restaurant wird exakt so erlebt, wie es ein Gast erleben würde. Kein Vorwissen, keine Kompromisse. Die Perspektive des Gastes ist die ehrlichste verfügbare Informationsquelle.

II

360°-Feedback

Selbsteinschätzung des Teams im Vergleich zur externen Bewertung durch Ingo Hettig. Die Lücke zwischen diesen beiden Perspektiven ist der Bereich, an dem die eigentliche Arbeit stattfindet — und an dem das größte Entwicklungspotenzial liegt.

III

Partizipative Workshops

Ergebnisse werden gemeinsam mit Küchen- und Serviceteams erarbeitet — nicht vorgegeben. Das schafft echtes Verständnis, geteilte Verantwortung und nachhaltige Umsetzung.

Testimonials

Was Kunden sagen

„In einer Welt, in der die Gastronomie immer komplexer wird, hebt sich Ingo Hettig durch seine Fähigkeit hervor, analytische Präzision mit einem intuitiven Verständnis für kulinarische Exzellenz zu verbinden. Seine Sichtweise ist scharfsinnig, seine Leidenschaft echt... genau das, was die Haute Cuisine heute braucht.“
Werner Loens
Ehemaliger Direktor des MICHELIN GUIDE für Belgien, Luxemburg und die Niederlande
Kontext
Vertrauliche Referenzgespräche mit Kunden sind auf Anfrage möglich.
“Die Zusammenarbeit mit Ingo Hettig beim Optimierungs-Workshop mit 7 jungen Koch-Talenten in Tallinn war für mich in jeder Hinsicht bereichernd. Er überzeugt nicht nur durch seine hohe Professionalität, seinen klaren Blick für die Realität und sein Gespür für Details, sondern auch menschlich durch eine sehr angenehme, wertschätzende Art – ich habe die Zusammenarbeit sehr genossen und würde ein solches Projekt jederzeit wieder mit ihm umsetzen.”
Matthias Diether
Zwei-MICHELIN-Sterne-Restaurant 180°, Tallinn, Estland
Kontext
Vertrauliche Referenzgespräche mit Kunden sind auf Anfrage möglich.
“Ingo begleitet uns von Anfang an mit seiner Leidenschaft für Gastronomie, seinem geschulten Blick und seiner ehrlichen Analyse – und immer mit einer offenen, unkomplizierten Art, mit der er Menschen erreicht und Teams wirklich mitnimmt. Seine Unterstützung – von konkreten Tipps bis hin zu intensiven Workshops – war ein entscheidender Baustein auf unserem Weg zu zwei MICHELIN Sternen und gibt uns weiterhin klare Impulse, wie wir uns kontinuierlich verbessern können.”
Manuel Ulrich
Zwei-MICHELIN-Sterne-Restaurant ÖSCH NOIR, im 5 Sterne Luxus-Hotel DER ÖSCHBERGHOF, Donaueschingen, Deutschland
Kontext
Vertrauliche Referenzgespräche mit Kunden sind auf Anfrage möglich.
“Der Workshop hat den Teilnehmenden einen klaren und nachhaltigen Mehrwert geboten – sie hoben die praktische Anwendung der MICHELIN-Bewertungskriterien, die systematische Der Workshop hat den Teilnehmenden einen klaren und nachhaltigen Mehrwert geboten – sie hoben die praktische Anwendung der MICHELIN-Bewertungskriterien, die systematische Qualitätskontrolle und die Bedeutung von Konsistenz auf jeder Stufe des Gasterlebnisses hervor. Wir erinnern uns bewusst daran, dass konsistentes, durchdachtes und sinnvolles Marketing genauso wichtig ist wie die Qualität der servierten Speisen, die über die gesamte Saison hinweg hoch bleiben muss. Wir bei Visit Tallinn haben besonders Ingo Hettig’s Fähigkeit geschätzt, Exzellenz in konkrete Werkzeuge und Mindsets zu übersetzen, die Köche und Restaurant-Teams sofort im täglichen Betrieb anwenden können.
Hele Lõhmus
Tallinn Strategic Management Office, VISIT TALLINN, Tallinn, Estland
Kontext
Vertrauliche Referenzgespräche mit Kunden sind auf Anfrage möglich.
Ingo hat unser Denken herausgefordert und uns geholfen, über unsere eigenen Horizont hinauszusehen. Seine direkte Art und seine breite internationale Erfahrung machen ihn außergewöhnlich effektiv darin, Ideen einem Stresstest zu unterziehen und realistische Chancen aufzuzeigen.
Airis Zapašnikas
Ein-MICHELIN-Stern-Restaurant SABI OMAKASE, Oslo, Norwegen
Kontext
Vertrauliche Referenzgespräche mit Kunden sind auf Anfrage möglich.
Die Zusammenarbeit mit Ingo Hettig war für unser Team eine wirklich transformative Erfahrung – herausragende Expertise verbunden mit einer klaren und effektiven Methodik. Seine internationale Erfahrung und inspirierende Richtungsweisung haben enormen Mehrwert geliefert und uns umsetzbare Erkenntnisse gegeben, um unser kulinarisches Konzept zu verfeinern und auf das nächste Level zu heben.
Jenő Rácz
Ein-MICHELIN-Stern-Restaurant RUMOUR, Budapest, Ungarn
Kontext
Vertrauliche Referenzgespräche mit Kunden sind auf Anfrage möglich.
“Die Zusammenarbeit mit Ingo Hettig hat unmittelbar Klarheit und Struktur in unseren F&B-Betrieb gebracht – mit messbaren Verbesserungen sowohl in der Team-Performance als auch im Gasterlebnis. Sein Hands-on-Ansatz und sein scharfer analytischer Blick haben für NONI weit über das ursprüngliche Engagement hinaus nachhaltigen Mehrwert geschaffen.”
Jonathan Brincat
Ein-MICHELIN-Stern-Restaurant NONI, Valetta, Malta
Kontext
Vertrauliche Referenzgespräche mit Kunden sind auf Anfrage möglich.
“Unsere Zusammenarbeit mit Ingo war intensiv und sehr erfolgreich – geprägt von gegenseitigem Respekt, aktivem Zuhören und konstruktivem Dialog. Wir haben gemeinsam wertvolle Erkenntnisse gewonnen, und die beeindruckenden Ergebnisse spiegeln unseren gemeinsamen Weg wider – danke, Ingo, für dein inspirierendes Engagement!“
Klaus Buderath, Benedict Wittek, Marian Schneider
Ein-MICHELIN-Stern-Restaurant SEESTERN, Gastroevents Ulm, Germany
Kontext
Vertrauliche Referenzgespräche mit Kunden sind auf Anfrage möglich.
“Im Rahmen eines gemeinsamen Workshops hat Ingo Hettig wertvolle Impulse für unsere Social-Media-Kommunikation rund um die es:senz gegeben.”
Edip Sigl
Drei-MICHELIN-Sterne-Restaurant ES:SENZ, im 5 Sterne Luxus-Resort DAS ACHENTAL, Grassau im Chiemgau, Deutschland
Kontext
Vertrauliche Referenzgespräche mit Kunden sind auf Anfrage möglich.
„Wir danken Ingo für seine wertvolle und fundierte Unterstützung im Bereich Social Media und PR. Er hat den Finger in Wunden gelegt und uns durch seine Ehrlichkeit, sein Know-How und sein Netzwerk extrem lösungsorientierte Ansätze mit auf den Weg gegeben. Noch heute profitieren wir von unserer Zusammenarbeit und freuen uns auf die gemeinsame Zukunft.“
David Breuer
Executive Assistant Manager I/C of F&B, Zwei-MICHELIN-Sterne-Restaurant ÖSCH NOIR, im 5 Sterne Luxus-Hotel DER ÖSCHBERGHOF, Donaueschingen, Deutschland
Kontext
Vertrauliche Referenzgespräche mit Kunden sind auf Anfrage möglich.
Leistungen

Drei Beratungsleistungen

Leistung I

Testdinner, Analyse & Team-Workshop, F&B-Performance

Vor Ort · 1–2 Tage

Das vollständige Erlebnis: Inkognito-Test-Dinner, gefolgt von einer umfassenden schriftlichen Analyse und einem Team-Workshop von 4–6 Stunden. Das Ergebnis ist ein Analyse-Bericht mit konkreten Umsetzungsempfehlungen für alle Bewertungskategorien.

  • Inkognito-Testdinner
  • Analyse: Speisen (fünf MICHELIN-GUIDE-Kriterien), Getränke, Gasterlebnis, Ambiente und Wohlfühlfaktoren
  • Food Journey Bewertung — Scoring pro Gang
  • Team-Workshop: Selbsteinschätzung vs. externe Bewertung
  • Schriftlicher Bericht mit priorisierten Optimierungsmaßnahmen
Leistung II

Unternehmensberatung

Finanzen · Operativer Betrieb

Rentabilitäts- und Prozessanalyse für Fine-Dining-Restaurants. Von der GuV-Analyse bis zur „Customer Journey"-Prozessgestaltung. Für Restaurants, die exzellent — und finanziell erfolgreich — sein wollen.

  • Rentabilitätsanalyse (GuV, F&B-Kalkulation, Auslastung)
  • Umsatzoptimierung pro Gast
  • Prozessanalyse: von der Reservierung bis zur Gästebewertung
  • Businessplan-Entwicklung für neue Konzepte für Investoren, Eigentümer und Banken
  • SWOT-Analyse und strategische Konzeptentwicklung
Leistung III

Social-Media-Beratung

Instagram · Positionierung

Mit über 400.000 Followern auf den verschiedenen Social-Media-Plattformen versteht Ingo Hettig Social-Media-Kommunikation deutlich besser als übliche Berater im Fine Dining. Strategie, Content-Entwicklung und Kampagnenumsetzung für Restaurants, die national und international sichtbar sein wollen.

  • Social-Media-Strategie und Content-Plan
  • Positionierung und USP-Entwicklung
  • Kampagnenentwicklung für Reichweiten- und Auslastungssteigerung
  • KPI-Definition und Messrahmen
  • Coaching und praxisnahes Training für interne Social-Media-Teams
Ablauf

Vom Erstkontakt zum Ergebnis

1
Erstgespräch
Kurze Vorstellung, Verständnis von Vision, Zielen und aktueller Situation
2
Testdinner
Inkognito-Besuch — das Team kennt den tatsächlichen Grund für Ingos Besuch nicht
3
Analyse
Umfassende Bewertung in allen Kategorien, gemessen an den fünf MICHELIN-GUIDE-Kriterien
4
Team-Workshop
Halbtägige Sitzung mit Küche und Service — Ergebnisse werden gemeinsam erarbeitet
5
Optimierungs-Workshops
Eintägiger aktiver Optimierungs-Workshop, bevor die Gerichte offiziell auf die neue saisonale Speisekarte gesetzt werden
Leistungsumfang

Typische Fragestellungen

F&B-Performance

In welchen Bereichen muss die Küchenleistung verbessert werden, um künftig einen, zwei oder drei MICHELIN Sterne zu erreichen?
Wie arbeiten andere erfolgreiche ein, zwei und drei MICHELIN Sterne-Restaurants — und was können wir von ihnen lernen?
Was sind die Stärken und Schwächen des Getränkeangebots und der Begleitung?
Wie performt das Service-Team über die gesamte Guest Journey — von der Ankunft bis zur Verabschiedung?

Rentabilität

Ist das Restaurant auf seinem aktuellen Niveau und mit seinem Konzept wirtschaftlich nachhaltig?
Wie müsste das Restaurant geführt werden, wenn es ohne Hotel- oder Investorenunterstützung operieren würde?
Gibt es Tage mit geringer Auslastung? Welche Hebel gibt es, um sie zu verbessern?
Wie können Umsatz und Deckungsbeitrag pro Gast gesteigert werden?

Marketing und Positionierung

Was sind die USPs des Restaurants und wie sollten sie kommuniziert werden?
Welche Hebel gibt es, um national und international bekannter zu werden?
Wie sollten Instagram, TikTok und Presse genutzt werden, um die Restaurantmarke aufzubauen?

Gästezufriedenheit

Wie wird das Restaurant auf Bewertungsplattformen wahrgenommen und wie schneidet es im Vergleich zur Konkurrenz ab?
Wie sieht die vollständige Customer Journey aus, von der Reservierung bis zur Bewertung nach dem Besuch?
Wie verwandeln wir Erstgäste in Stammgäste, die den wichtigsten Rentabilitätsfaktor eines Restaurants darstellen?

Arbeit auf höchstem gastronomischem Niveau erfordert absolute Diskretion. Nur Kundennamen und Projektdetails, die ausdrücklich freigegeben wurden, werden öffentlich genannt. Wenn Sie eine Zusammenarbeit in Betracht ziehen, sind Referenzgespräche mit Kunden aus Ein-, Zwei- und Drei-MICHELIN-Sterne-Restaurants auf Anfrage möglich.

Nächster Schritt

Bereit, über Ihre kulinarischen Visionen und Ziele zu sprechen?

Direkter Kontaktmail@ingohettig.com
Instagram Facebook Threads TikTok LinkedIn